RESTRUKTURALIZACE ČESKÉHO
ROZHLASU V LETECH 2012 – 2014
Prováděcí dokument
s rozšířeným harmonogramem k materiálu
ČESKÝ ROZHLAS V ROCE 2012
Materiál s prioritami a
koncepčními záměry ČRo v oblastech programu a vysílání, správy a provozu,
strategického rozvoje a řízení lidských zdrojů v roce 2012
Předkládaný dokument navazuje na obsáhlý interní
materiál se záměry ČRo v roce 2012 a se záměry přesahujícími do let 2013 a 2014, který vedení
Českého rozhlasu předložilo Radě ČRo 5. března 2012, a na první verzi harmonogramu předloženého
Radě ČRo dne 29. března 2012. Představený harmonogram se zaměřuje zejména na vybrané
ekonomické, personální, organizační a strategické aspekty celého
restrukturalizačního procesu. Ten započal již v závěru roku 2011, a to schválením
novely Statutu Českého rozhlasu Radou ČRo,
novelizací organizačního řádu ČRo, vznikem tří sekcí (programu a
vysílání - SPAV, správy a provozu - SSP, strategického rozvoje - SSR) coby
základních organizačních jednotek v řídící struktuře Českého rozhlasu,
ustavením horizontálních rad (programová rada, strategická rada, správní rada a
regionální rada) a grémia generálního ředitele coby poradních orgánů
generálního ředitele a spuštěním standardních procesů změnového managementu. Řízením
změny je pověřen řídící výbor v čele s náměstkem GŘ pro strategický
rozvoj a změnový tým v čele se změnovým manažerem – náměstkem GŘ pro
program a vysílání.
Restrukturalizační proces je rozvržen do období
necelých dvou a půl let, tj. do konce 1. čtvrtletí roku 2014. Tento proces tak
představuje zhruba polovinu funkčního období stávajícího generálního ředitele.
To je zcela adekvátní čas a do jisté míry i maximálně možný čas na realizaci
změn, mají-li tyto být efektivní. Cílem změnového procesu je, aby se na českém
mediálním trhu v letech 2015, 2016 a dále vyjímal zcela stabilizovaný,
efektivní, hospodárně fungující, produktivní a prosperující Český rozhlas coby
dynamické a moderní médium veřejné služby.
Základním předpokladem pro úspěšnou realizaci změn
v podobě portfolia stanic Českého rozhlasu, či v organizaci práce a
struktuře v rámci sekce programu a vysílání je zcela stabilizované
ekonomické, technické zázemí a efektivní fungování všech podpůrných a
servisních složek Českého rozhlasu. Při reflexi trendu klesajících výnosů
z rozhlasových poplatků coby základního finančního zdroje rozpočtu Českého
rozhlasu, ale i poklesu příjmů z komerční činnosti jako reakce na globální
ekonomickou recesi je vedle snahy hledat možné další zdroje víc a víc důležité
generovat úspory a snižovat náklady. To vše však při plnohodnotném naplňování
zákona a poslání Českého rozhlasu, tedy realizaci veřejné služby. Změny
plánované vedením Českého rozhlasu v roce 2012 budou promítnuty částečně
v dubnové a červencové aktualizaci rozpočtu; v obou těchto
aktualizacích budou zahrnuty dílčí úspory, ta hlavní úspora však bude
reflektována v nově strukturovaném rozpočtu na rok 2013.
Ke snížení nákladů přispějí jak započaté a
v roce 2012 realizované změny v sekci programu a vysílání (např.
sloučením tří stanic do jedné stanice mluveného slova nutně dojde
k redukci celkových nákladů, podobný efekt očekáváme od nového modelu
fungování center výroby a centra vysílání), ale také v ostatních
neprogramových sekcích. Ke snížení nákladů jistě přispěje spuštění procesu
centrálního nákupu (od dubna 2012) a s ním spojený proces většinového
využívání elektronických aukcí v procesu veřejných zakázek, možná
optimalizace kmitočtového spektra a distribuce signálu, spuštěný a probíhající
proces integrace informačních systémů a v neposlední řadě i optimalizace
v oblasti řízení lidských zdrojů spojená s případnou redukcí počtu
pracovních míst.
V Praze dne 23. dubna 2012
Mgr. art.
Peter D u h a n
RESTRUKTURALIZACE ČESKÉHO ROZHLASU
Program a
vysílání, strategický rozvoj, správa a provoz, personalistika
01. 04. 2012 Spuštění procesu rebrandingu stanic
Českého rozhlasu (samostatný změnový proces týkající se rodiny značek ČRo a
mající vlastní mechanismy a dílčí procedury)
Vznik
centrálního Odboru obchodu v rámci Sekce strategického rozvoje – 1.
fáze
Vznik
Centra uměleckých těles, soutěží a přehlídek – převedením uměleckých těles
do Sekce strategického rozvoje s cílem lepší koordinace činností a hledání
projektových synergií
Spuštění
procesu vzniku Centrálního nákupu – 1. fáze (realizace
rámcových smluv)
01. 04. – 30. 04. 2012 Aktualizace rozpočtu 2012
01. 05. 2012 Vznik
programových center a jmenování jejich ředitelů
(Centrum vysílání, Centrum zpravodajství, Centrum
výroby)
Centrum výroby: první etapa vzniku dílčích center
(Centrum režisérů, Centrum produkce)
01. 05. – 15. 05. 2012 Prezentace koncepce Sekce programu a vysílání na rok 2012
ve všech programových divizích ČRo
01. 05. – 31. 05. 2012 Práce na programových schématech platných 1. 1. 2013
Práce
na projektu technického zabezpečení jednotlivých programových center
Zahájení
procesu optimalizace v oblasti distribuce signálu s akcentem na
ekonomické parametry – v průběhu
dubna/května první dílčí postupy
HR
Reporting – příprava
a spuštění HR reportingu pro jednotlivé sekce ČRo
Revize
systému honorářů a statut externích spolupracovníků ČRo – koncepce
reflektující změny v organizaci ČRo s ohledem na záměr efektivnějšího
využívání všech lidských zdrojů v ČRo. Součástí bude i revize honorářové
politiky.
01. 05. – 30. 06. 2012 Stanovení konečné organizační struktury programových
center a počtu pracovních míst v jednotlivých pozicích (tvorba popisů
práce, kvalifikačních předpokladů, zásad hodnocení a odměňování)
Adaptační
proces nových zaměstnanců – orientační den, plány na období zkušební doby,
systém hodnocení
Dobrovolné
odchody – nabídka zaměstnancům ČRo směřující k přirozenému úbytku
pracovních míst v ČRo
01. 06. 2012 Spuštění
systému evaluace programu
01. 06. – 30. 06. 2012 Uzavření dohod o objemu práce na rok 2013 mezi stanicemi
a Centrem zpravodajství a Centrem výroby
30. 06. 2012 Předložení materiálu
Radě ČRo týkajícího se vzniku stanice mluveného slova (integrace ČRo 6 + Rádio
Česko + ČRo Leonardo) a materiálu o podobě portfolia speciálních stanic ČRo
01. 07. 2012 Centrum
výroby: druhá etapa vzniku dílčích center (Centrum literární a
dramatické tvorby, Centrum publicistiky a dokumentu, Centrum kreativity zvuku,
Centrum pro děti a mládež, Centrum popularizace vědy a techniky, Centrum
náboženských pořadů)
Vznik centra ekonomů – 1. fáze (sloučení
pražských ekonomů do jednoho centra)
Spuštění
nového systému vnitřních předpisů
01. 07. – 31. 07. 2011 Zvažovaná druhá aktualizace rozpočtu
01. 07. – 30. 09. 2012 Nastavení a doladění procesů v Sekci programu a
vysílání, resp. v rámci jednotlivých programových center
Tvorba
interních pravidel a předpisů v Sekci programu a vysílání, resp.
v jednotlivých programových centrech coby podmnožina nové předpisové
základny ČRo
Centrum
zpravodajství: úprava redakčního systému a newsroomu
Sestavení
týmů jednotlivých programových center, resp. týmů jednotlivých stanic
(výběr pracovníků)
Projekt: Popis a
ocenění pozic v ČRo vč. nastavení nového systému odměňování
Příprava Rozpočtu SPAV pro rok 2013
vč. revize stávající struktury a způsobu rozpočtování Rozpočtu na lidskou práci
Příprava
koncepce rozvoje vzdělávání zaměstnanců v ČRo – nastavení kariérních map, soulad
s vytvářeným Katalogem pozic – kompetenční profil pozice - Představení návrhu v srpen-září 2012
Příprava projektu rozvoje Personálního
informačního systému 2013-2014
2. fáze procesu vzniku centrálního nákupu (rozšíření
o veškeré zakázky, realizované prostřednictví Oddělení veřejných zakázek a
prodejů)
01. 08. – 31. 12. 2012 Příprava a proces následného
schvalování
návrhu
rozpočtu 2013
30. 09. 2012 Předložení materiálu Radě ČRo s návrhem
nového Statutu ČRo
01. 10. 2012 Centrum
výroby: třetí etapa vzniku dílčích center (Centrum hudby a hudebních
pořadů, Centrum experimentální tvorby, Centrum zábavy)
Trainee
program – pilotní projekt – zaměřeno na přípravu potenciálních zaměstnanců
01. 10. – 31. 12. 2012 Zkušební provoz Centra zpravodajství
Katalog
pozic a nový systém odměňování – příprava implementace
Vyhodnocení ukazatelů výkonnosti
– 1. etapa, vyhodnocení nastavených
kazatelů u vedoucích pracovníků v pilotním projektu
01. 01. 2013 Plnohodnotné
fungování systému programových center
Spuštění implementace nového Katalogu
pozic a Systému odměňování -
Kariérní řád, systém vzdělávání a hodnocení zaměstnanců, řízení talentů a
příprava personálních náhrad
01. 01. 2013 Nový
Statut Českého rozhlasu, nový Organizační a Podpisový řád (plně reflektující realizované změny
organizační struktury v sekci programu a vysílání, ale i
v neprogramových sekcích v roce 2012)
Rozšíření centrálního Odboru obchodu – 2. fáze procesu
vzniku centrálního obchodu (staniční obchodní zástupci přecházejí ze stanic do
struktury Odboru obchodu)
Centralizace
marketingových aktivit – rozšíření, resp. nová podoba Odboru komunikace a
vnějších vztahů (staniční mktg pracovníci přecházejí do struktury OKVV, vzniká
systémový a centrem řízený brand management)
Závěrečná
fáze procesu vzniku Centrálního nákupu (rozšíření na veškeré nákupy nebo nákupy
od stanoveného finančního objemu)
Vznik
centra ekonomů – 2. fáze (sloučení regionálních ekonomů do druhého centra)
28. 02. 2013 Předložení materiálu
Radě ČRo týkajícího se vzniku “Národního okruhu“, resp. stanice pro mladé (v
případě optimalizace norem, resp. kmitočtového spektra)
01. 04. – 30. 04. 2013 Prezentace koncepce Sekce programu a vysílání na rok 2013
ve všech programových divizích ČRo
01. 04. – 31. 05. 2013 Práce na programových schématech platných od 1. 1. 2014
01. 05. 2013 Ukončení
procesu rebrandingu stanic Českého rozhlasu, představení nové architektury
značek Českého rozhlasu veřejnosti u příležitosti 90. výročí zahájení pravidelního rozhlasového vysílání
v českých zemích (paralelně bude probíhat několikaměsíční proces
migračního marketingu)
01. 06. – 30. 06. 2013 Uzavření dohod o objemu práce na rok 2014 mezi stanicemi
a Centrem zpravodajství a Centrem výroby
Práce
na rozpočtu Sekce programu a vysílání, resp. jednotlivých programových center
na rok 2014
01. 08. – 31. 12. 2012 Příprava a proces následného schvalování návrhu
rozpočtu 2013
novela Organizačního a Podpisového řádu Českého rozhlasu (plně reflektující finální změny
v portfoliu stanic ČRo realizované v letech 2012 a 2013)
01. 03. – 31. 03. 2014 Vyhodnocení restrukturalizačního
procesu ČRo
-------------------------------------------------------------------
odkaz dokumentu ke stažení ve formátu word http://media.rozhlas.cz/_binary/02616756.doc
odkaz na zápis ze 4. veřejné schůze Rady ČRo v roce 2012 http://www.rozhlas.cz/rada/zapisy12/_zprava/zapis-z-4-verejne-schuze-rady-ceskeho-rozhlasu-26-4-2012--1051741
„K návrhům změn, které představil pan ředitel Duhan: Zajímalo by mě, kdo se ho o tyto razantní změny prosil? Posluchači? Opravdu to byli oni, kteří si přáli zkázu stanice Český rozhlas 2 - Praha? Byli to posluchači, kteří si přáli snížení počtu pořadů pro děti a mládež a také výrazné snížení podílu dramatické tvorby ve vysílání výše zmíněné stanice? A byli to posluchači, kdo si přáli změny na Radiožurnálu? Kdo si přeje všechny tyto reformy? Pro pana ředitele Duhana je Český rozhlas zřejmě hračka, se kterou chce prožívat své velké dobrodružství? Kolik toho budeme muset oželet, aby bylo velké EGO pana ředitele uspokojeno? Pro koho chce Český rozhlas vlastně vysílat?
OdpovědětVymazatTady je odpověď jednoduchá, pane Tenglere. Změny si přála Rada Českého rozhlasu, která zastupuje veřejnost. Kdyby si nepřála tyto změny, které navrhoval pan Duhan už ve svém kandidátském ředitelském projevu, pak by ho nezvolila ředitelem. Mimochodem, také pan Jan Menger, kterého si pan Duhan vybral jako programového náměstka, byl také Radou ČRo osloven a předložil svůj vlastní projekt ve výběrovém řízení na generálního ředitele Českého rozhlasu. Jaké byly teze Mezgerova konceptu, který přednesl 24.2.2011 na schůzi Rady Českého rozhlasu???
Vymazat----------------------------------------------------------------
Svůj projekt Menger nazval "resuscitací Českého rozhlasu". Má čtyři okruhy: program, řízení lidských zdrojů, komunikace, hospodaření.
Program = zprávy (Radiožurnál sloučený s Českem) + vzdělávání + kultura.
Regionální studia = zlaté vejce. Navrhuju zrušit Leonardo a redakci "velmi dobrou" přesunout na Dvojku. Wave štikou v digitálním vysílání. Mohla by být na VKV, ale ne místo Prahy, mohlo by se tím přijít o skoro 400 tisíc posluchačů.
________________________________________
odkaz http://www.mediar.cz/zive-rada-ceskeho-rozhlasu-generalni-reditel/
Dnes se samozřejmě nejede podle Mengerova projektu, ale podle Duhanova projektu. Přesto, jak je vidno, Duhan dnes leccos z Mengerova projektu akceptuje. :-)
Tak bych si přála toho "kouzelného"pana generálního direktora vystřelit na nějakou hooodně vzdálenou planetu. Platí na něj-kudy chodí tudy škodí.Namísto kvalitních pořadů - a to je to,oč tu běží, se věnuje spousta času a jistě hodně peněz na nesmyslné překopávnání uvnitř rozhlasu. Pan D. se snaží popřít jakékoli hodnoty, které byly v minulosti zavedeny. Skoro jakoby před ním nebylo nic. ON je ten, který vše dovede k (ne)dokonalosti...a výsledky jím zavedené především na Praze známe,že. A Rada , která MÁ zastupovat veřejnost,si myje ruce, zasedá, schvaluje...třetí ruka páně D. K ničemu pro koncesionáře.
VymazatPane Tenglere, vyjádřil jste to naprosto jasně. Pan ředitel dělá něco, co si nikdo nepřál a zřejmě je to snaha ukázat jak je dobrý. To si ještě užijeme!
OdpovědětVymazat